On dit souvent que le "poisson pourrit par la tête".
Belle image non?
Que doit-on comprendre à travers cette métaphore?
Que c'est par la gouvernance d'une organisation que le mal arrive. Mais aussi les solutions.
Toute décision stratégique doit être portée par la Direction et déployée au reste de l'organisation au travers du management de proximité.
Plus la gouvernance sera impliquée dans la conduite du changement, plus seront ancrées les prochaines habitudes.
Car le principal frein au changement c'est d'abord soi-même.
Travailler sur sa vision stratégique, bâtir un plan d'action opérationnel pragmatique, permet d'embarquer les troupes et de décupler ainsi l'engagementde vos équipes.
Akina s'est spécialisée au fil des ans dans le coaching de gouvernance. Car quand vous avez le nez dans le guidon vous perdez la capacité à prendre du recul et faire ainsi l'hélicoptère.
Nous vous accompagnons dans ce moment d'introspection de votre organisation pour mieux comprendre les ressorts qui vont permettre de l'optimiser.
Une gouvernance qui a la lucidité d'agir en anticipation et non en réaction obtient plus facilement le respect de l'ensemble de ses équipes.
Face à ce constat Akina a développé un questionnaire d'auto-évaluation, le DPI© (Diagnostic Personnalisé Individuel) qui permet d'offrir un effet miroir saisissant pour les dirigeants et les collaborateurs.
