Bio Energies Diffusion, leader en géothermie à Toulouse, fait confiance à Akina pour réaliser un audit organisationnel
L’entreprise Bio-Energies Diffusion a été créée en 2005.
L’entreprise en forte croissance a vu son effectif doublé en un an créant des questions organisationnelles. L’arrivée d’Emeric a apporté une nouvelle dynamique avec une remise à plat des process, une nouvelle vision de l’organisation et une structuration des effectifs.
L’entreprise a toujours été gérée sur un mode artisanal. La mutation qui s’opère doit lui permettre de passer du stade artisanal au stade de la PME et son organisation mise en place encore « jeune » doit être rapidement consolidée pour envisager une croissance sereine.
Objectifs de la mission
Dans le cadre d’un plan de croissance ambitieux à court et moyen terme (croissance du marché de la géothermie tant dans le tertiaire que chez le particulier, communication gouvernementale accrue, octroi de subventions etc.), la société Bio-Energies Diffusion a souhaité faire réaliser un audit organisationnel.
Un audit organisationnel et de performance permet de diagnostiquer une structure et soumettre des recommandations accompagnées d’un plan d’action. Il consiste donc à comprendre le fonctionnement de l’entreprise pour en déterminer les points de vigilance, les points d’appui et les dysfonctionnements éventuels afin d’évoluer vers plus d’optimisation.
Il peut notamment être mis en place lorsqu'une entreprise rencontre des problèmes d'efficacité, de productivité ou lorsqu'elle doit se restructurer profondément.
Résultats attendus
Suite à cet audit organisationnel, l'entreprise doit avoir une vision structurée et cohérente de la société pour permettre de renforcer les 5 piliers fondamentaux (stratégique, RH, vente & marketing, système d'information, finance & juridique), et leur permettre ainsi d’envisager la croissance plus sereinement.En particulier à un moment charnière de l’existence de l’entreprise où chacun doit arrêter des décisions et a besoin d’éléments tangibles pour statuer.
Le plan d’actions opérationnel doit permettre d’acquérir la capacité à se projeter dans les 18 prochains mois. Il prend en compte les forces en présence et se veut réaliste.
Pour cela, des propositions d’actions allant de la stratégie, en passant par le management, les RH, l’offre de services et la cohésion d’équipe seront présentées sous la forme d’une frise chronologique les présentant par phase.
Cette vision SMART devrait permettre d’enclencher dès avril 2023 des premières actions et ainsi sécuriser non seulement le Bio-Energies d’aujourd’hui mais aussi préfigurer le Bio-Energies de demain.
